【检验科】学习“5S”精益化管理方法 - 广州市第一人民医院

【检验科】学习“5S”精益化管理方法

发布时间: 2014-05-05 15:23:48   作者:陈斌   来源: 检验科   浏览次数: 次 

在医院领导的大力支持下,检验科自整体搬迁至新内科大楼二楼后,整个实验室的环境和布局变得更加优美和宽敞,也添置了多台先进的自动化设备,使得科室的检验水平得到进一步提高。与此同时,科室在学科建设和整体管理方面也取得了巨大进步,从市卫生局重点专项到省临床重点学科,发展势头令人鼓舞。但随着工作量的不断增加,发现一些工作人员感到有点不适应,以往的管理模式也变得有些落后。由此,如何建立规范、科学、高效的医学实验室管理模式引起科室领导的高度重视。

2014421日至23日,在检验科徐邦牢主任的精心组织下,利用中午午休时间集中科室全体职工,现场感受5S技术专员讲解5S管理理念,力图让所有的员工都明白推行5S管理的现实意义,同时,密切结合科室工作实际,组织职工展开讨论,收集大家的意见和建议,努力寻求科室精益化管理方案。

在整个学习过程中,科室职工积极参与意识强烈,发言踊跃,气氛热烈融洽。在学习后,员工普遍反映获益良多,并真心希望借助5S管理理念来加强科室现场管理,提高工作人员的整体素养和工作效率,改善科室的精神面貌。该工作首先从我科门诊检验室做起,相信通过检验科全体职工的努力,门诊检验室的精神面貌和流程管理将得到大幅改观,并以此推广和提升整个科室的精益化管理。

5S精益化管理起源于日本,它可以培养员工良好的工作习惯,最终目的是提升员工的品质。其活动内容为:整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面,因日语的拼音均以“S”开头,简称5S5S管理在塑造实验室形象,降低运营成本,提升实验室工作效率等方面具有较大的优越性,且易学易懂。